編者按
?2月9日上午，集團召開2023年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長李水平主持會議并作集團2023年工作報告和總結講話。李水平同志所作的工作報告，全面總結了集團2022年工作成績、全面部署了集團2023年工作；他所作的總結講話，對集團各級干部圍繞“善學習、重實干、守清廉”，在全市“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經濟”的火熱實踐中跑出產投的加速度，提出了希望和要求。南昌產投微信公眾號宣傳推介的專題要聞《奮力跑出產投加速度 集團召開2023年工作會議》，引起集團上下和社會較大關注；其中，李水平同志所作的集團2023年工作報告和總結講話，更是大家熱議的重點。
?本期關注，特邀請集團各直屬企業主要負責人，圍繞工作報告和總結講話，結合各自實際，談體會、談打算、表態度、表決心，以饗讀者。
姜國根
集團黨委委員、副總經理
企管公司 黨委書記、董事長
李水平董事長在集團2023年工作會議的精彩報告，從經營主業調整到位、三大行動穩步實施、七項重點有效落實等方面回顧了2022年的工作，用一系列事實數據反映了集團發展的速度和質量。成績不夸大不拔高，客觀總結了集團一年來的工作成效，突出了敢于挑戰、敢于擔當、敢于硬碰的實干精神；分析問題不回避不縮小，體現了直面困難、直面挑戰、直面不足的勇氣力量；2023年工作安排目標清楚、思路清晰，體現了高質量跨越發展的總體思路，整個報告具有很強的感召力和凝聚力，鼓舞人心、振奮士氣。
?為深入貫徹落實集團2023年工作會議精神，我們將認真組織學習，按照李水平董事長提出的希望和要求，提高站位，對標對表，砥礪奮進，為集團大局持續平穩和高質量發展貢獻應有力量。結合企管公司實際，我們將重點從以下幾個方面開展工作：
?一是抓好政治引領，推進黨建工作規范化，抓實黨的二十大精神的學習宣傳貫徹，優化基層黨組織設置，加強黨員教育管理。全面落實重大事項請示報告制度，規范企業決策程序。
?二是抓好政策落實，強化民生保障到位率，對人員身份變化等信息進行及時更新、完善，確保各類人員、各項政策待遇得到全面落實。
?三是抓好信訪管理，夯實安全穩定基本面，夯實主體責任，鞏固擴大積案化解成果，加大隱患和矛盾排查力度，抓早抓小，依法及時就地化解信訪問題，維護集團安全穩定。
?四是抓好一體統籌，推進片區管理精細化，加快授權企業優化整合掃尾工作，基本形成9+N管理格局。
?五是抓好運營管理，力爭收支平衡有突破，加快大管理處合署辦公；加快大管理處財務整合，統一會計核算；統籌并盤活存量資金，降低財務費用；加快大管理處房產招租招商運營信息平臺建設；強化企業資產對應性考核，提高資產出租率和收益率。
?新的一年，產投企管將在集團黨委堅強領導下，認真貫徹落實集團工作會精神，堅持一體化管理方向和創新求變的改革思路，堅定信心謀破局、齊心協力促轉型，為集團高質量發展貢獻力量。
涂飛文
國金公司 黨委副書記、總經理
?李水平董事長在集團公司2023年工作會議上作了工作報告及總結講話，提綱挈領、高屋建瓴，極大地拓寬了大家的視野，啟迪了大家的思路，也進一步激發了大家的干勁。參會后，我作為產投人感到仿佛是接種了一針強心劑，在深受鼓舞、堅定信心的同時，對新一年要干什么、該怎么干都有了更深的認識。
?2023年是十四五規劃的攻堅之年，是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，而隨著集團確立了“千、百、十”的奮斗目標和“聚焦三大板塊、壯大四大優勢集群、突出五個全面加強、實施六大提升行動”的總體戰略布局，國金公司也明確了本年度的主要經濟指標及各項主業的發展目標，其中：營業收入、利潤總額、歸母凈利潤同比增長60%以上，并以提升信用評級至AA+以及上市公司并購為抓手壯大公司體量，助推公司轉型發展走深走實。
?我們將以“用盡全力跳起來摘桃子”的干勁和拼勁，做到“一個增長、兩個成效、四個提升”，即：實現主要經濟指標全面增長；在降本增效、招商運營兩大方面見成效；確保產業投資、固投項目建設、內控管理、全面從嚴治黨四項重點工作扎實提升，在新增投資、園區去化、市場開拓等方面都要力爭取得更新更大的突破。
? 千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。國金公司將在集團的堅強領導下，保持“自信、發奮、齊心”的精神狀態，將“爭分奪秒拼經濟、全力破局拼發展”作為貫穿全年工作的主線，以時時放心不下的責任感和處處奮勇爭先的使命感推動工作，切實樹立緊迫感，咬定目標不松懈、凝心聚力抓落實，為產投集團的重塑發展貢獻國金力量！
周學華
商貿公司 黨委委員、負責人（負責全面工作）
?李水平董事長作的工作報告和總結講話，對集團2023年工作作了部署，對各直屬企業強化擔當、推動發展，提出了希望和要求，我們深感責任重大。在集團黨委的正確帶領下，在全體同仁的共同努力下，產投商貿以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳和貫徹落實黨的二十大精神為契機，圍繞中心、服務大局，著力打基礎、補短板，扎實開展了各項工作。
?2023年，我們將在集團黨委的正確領導下，貫徹執行李水平董事長所作的工作報告的要求，力爭完成AA評級，增強商貿的融資能力；進一步加大對現有資產的市場化運營管理，優化經營模式，盡快的將資產轉化為收益，保證企業收入穩定增長，實現資金的收入和回籠；強化考核的壓力傳導，將集團考核指標精準地傳導到企業、部門、個人，充分發揮考核“指揮棒”的作用，完善考核激勵機制，充分調動每位員工干事創業的積極性；進一步優化人員結構，加大崗位培訓力度，利用激勵考核機制，提高員工工作效能和專業化水平，激發企業內生動力，完善強化班子建設，增強中層干部質量素質，提高公司參與市場的競爭能力；全面健全制度體系，在國企三年改革的要求下，在集團相關制度的指引下，我們將在年內將所有的制度進行梳理、修訂、確認工作，完善制度體系，讓所有的工作都有所依據，有所指引。
?2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，是產投集團的破局之年，是產投商貿奮發拼搏的一年。當前，我們面臨發展機遇和風險挑戰并存，這要求我們堅持“穩字當頭，穩中求進”發展總基調，在兼顧安全與發展的同時，我們要抓住機遇，乘勢而上，讓商貿發展邁上新臺階。
梁? ?柱
金泰公司 黨委書記、董事長
?聽了李水平董事長在集團2023年工作會上的講話，作為集團直屬企業，金泰公司感到特別振奮。這次會議中展現的成績、指出的問題、做出的規劃沉著奮進，向金泰公司傳遞出了強烈信心，讓人心潮澎湃、干勁十足。
?講話特別強調，直屬企業班子要增強拼勁、真抓實干、善做善戰，奮力跑出加速度，這也是當下產投集團每一位干部最應展現的狀態和擔當。報告多次強調“高質量發展”，還提出產業園區要穩中提質，文創園區要以更優服務提效能，這一系列要求都為金泰公司后續發展做出了指引和激勵。
?今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是產投集團的破局年，藍圖已經繪就，要把這個藍圖變為現實，關鍵的就是“干”。
?擼起袖子加油干。金泰公司深刻領會、迅速傳達貫徹集團2023年工作會議精神，緊緊圍繞工作報告，將年度目標任務進行再梳理、再分工、再完善，研究制定具體的落實措施，堅決把思想和行動進行統一，提振完成目標任務的信心決心，增強責任意識，著力提升執行力，眾志成城再聚力。
?撲下身子抓落實。金泰公司將重點做好以下工作：一是打造學習型企業。一方面加強理論學習，認真學習和貫徹黨的路線、方針、政策，切實將思想和行動統一到上級黨委要求部署上來。另一方面加強專業知識學習，擴展經營思路，結合集團戰略謀劃發展方向，聚焦主責主業，找準企業定位，深入挖掘各項目公司、各業務板塊的可盈利點，實現新的營業利潤增長點。二是聚焦重點工作。全力推進1985項目建設，加強與項目公司的協同合作，支持各文創園區提升運營質量，同時加快推進低效高風險投資的退出及低效資產的處置，逐步實現投資回報。
?時代潮流浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭，唯有奮斗者能乘勢而上。金泰公司全體干部職工備受鼓舞，將以高度認真負責的態度把工作會議的精神落實到具體行動上、體現在工作成效上，繼續保持奮楫逐浪、實干奮進的拼搏狀態，以“真趕考”的姿態自我勉勵，以“真擔當”的責任自我鞭策，以更高標準和更實舉措，為集團“千、百、十”的奮斗目標做出更大的貢獻。
賈? ?艷
集團班子成員聯系人
金控公司 黨總支書記、董事長、總經理
?聆聽了集團黨委書記、董事長李水平在2023年工作會議上的報告，每一位產投人都倍感信心、深受鼓舞、干勁十足！作為集團三大板塊之一的產業金融板塊，金控公司將緊緊圍繞集團“千、百、十”目標，積極融入全市產業發展大局，以“助推產業升級賦能”為方向，下足“細”的功夫謀發展，發揚“實”的作風推項目，以“開年就是決戰、起步就是沖刺”的工作決心和干勁拼起來、動起來、干起來，進一步做大資本規模、做優資產質量、做強企業實力！
?一是錨定目標任務，提質效、創業績。緊盯主要經營指標增長50%以上的目標，找準突破口和發力點，抓重點、攻難點加壓奮進，增強融資造血能力，使經營業績穩步提升，發展質量不斷提高，綜合實力持續增強，成為政府肯定、市場認可、行業首位的地方金控企業。
?二是突出主責主業，揚優勢、強服務。充分發揮牌照多、業態廣的優勢，統籌推進，統一調度，進一步增強各平臺協同聯動能力，打出金融組合拳，打造更多具有高度適應性、競爭力、普惠性的拳頭產品、優勢產品，使各業態發揮更大作用，更好地服務實體經濟，同步提升公司質效。
?三是圍繞全市大局，興產業、促發展。積極融入全市產業發展全局，圍繞“4+4+x”產業體系，主動地將企業的高質量發展放到全市大局中去謀劃，聚焦服務產業、構建平臺、開拓項目，利用自身資金鏈深度融入產業鏈和創新鏈，助力企業做大做強和產業升級。
?金控公司將堅定信心、鼓足干勁、凝心聚力、奮楫揚帆，在攻堅克難、奮勇爭先中走上發展新起點，在把握大局、搶抓機遇中開啟發展新征程，成為區域一流的特色產業金融平臺，勇當集團高質量跨越式發展道路上主力軍和排頭兵！
張? ?昊
集團班子成員聯系人
新世紀創投公司?黨支部書記、董事長、總經理
?李水平董事長在集團2023年工作會議上的報告和講話，對過去一年工作的總結精準到位，對存在問題的剖析入木三分，對下一步工作的部署全面務實，是產投團隊干事創業的全新行動指南，讓我對產投發展大局的認知更加全面、理解更加深刻、領悟更加透徹。下一步，新世紀創投將全面落實工作會精神，爭分奪秒拼發展，實干奮進謀破局。
?全力以赴打造投資引擎。不斷優化投資布局，深耕優勢領域，積極拓展軍工賽道，持續發力半導體產業。不斷提高投資水平，做精股權投資，做好戰略配售，做細結構化定增，提升投資效益。
?兼收并蓄擴大投資合作。以改革的姿態、創業的狀態、開放的心態加強對外交流、拓寬合作渠道，用好用足政府部門、上市公司、投資機構、金融機構、被投企業的資源，挖掘優質標的，儲備項目資源，提升投資能級。
?多措并舉建強投資團隊。不斷對標先進、對標一流，與頭部投資、券商、律所等機構建立學習交流機制，加強人才實戰培養，同時大力引進優秀人才，打造2-3支專業型、學習型投資團隊，提升投資能力。
?新形勢催生新機遇，新使命激發新作為。新世紀創投將以全新面貌，奮進新征程，爭創新佳績，進一步發揮集團市場化投資主力軍作用，唱響“南昌產投”品牌，不辜負集團的殷切期望，不辜負新時代干事創業的大好時光。?
張? ?昊
集團班子成員聯系人
基金公司（國資創投）黨支部書記、董事長
?在集團2023年工作會議上，李水平董事長作了年度工作報告及總結講話，全面概括集團2022年的工作成績，并對2023年集團的工作主線和奮斗目標進行了高度提煉，為集團各部門及直屬企業指明了新一年的發展方向和工作重點。產投基金公司（國資創投）作為集團落實市委、市政府戰略部署，發揮產業資本引導作用的承載主體，將在集團的領導下，在產業基金投資運作、縣區招商引資聯動、專業團隊培養等方面真抓實干，助力集團跑出產投加速度。
?基金運作擴規模。依托200億規模的南昌市現代產業引導基金，圍繞我市重點布局產業，在產業增量、產業提質升級、專項并購等領域分設多支子基金，形成100億的基金規模，逐步完成對重點產業的有效覆蓋。
?招商聯動引項目。實施產業基金與縣區招商隊伍的高效聯動，將市級平臺和縣區產業配套及物理空間承載有機結合，共同推進重大產業項目落戶扎根。
?市場化運作增利潤。立足于市場化運作，探索收并購、定向增發、戰略配售、股債一體項目合作，緊盯投資項目的產業落地安排，爭取在市場化投資和招引產業方面取得雙贏。通過交易結構設計，前瞻性思考基金及投資項目的財務處理，進一步提升投資效益。
?團隊建設強能力。完善學習型組織建設，通過獵聘、校招等方式組建2支投資團隊，依托與專業機構建立的合作關系，聚焦重點布局行業及重大重點項目，建立項目全流程跟進或1-3個月的跟班學習機制，培育成專業投資團隊。
?2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，產投基金公司（國資創投）將擔當實干，銳意進取，為助推集團成為國內一流的產業領域國有資本運營公司而奮力前行。
肖江民
江紡公司 黨委書記、董事長
?2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是江紡轉型發展的關鍵之年。2月9日，集團召開了2023年工作會議，會議緊緊圍繞“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經濟”的工作要求，總結經驗，分析問題，明確目標，部署任務，吹響了“開局之年”起好步、“關鍵之年”拓新局的沖鋒號角！
?集團2023年工作會議召開后，江紡公司在干部職工中迅速傳達學習了集團工作會精神和集團黨委書記、董事長李水平講話精神，并緊緊圍繞集團2023年工作任務和結合公司經營目標，進行了安排部署和貫徹落實。
?為確保公司2023年的經營目標完成，圍繞“訂措施、穩增長、提效益”的舉措進行動員，激勵全體干部職工心往一處想，勁往一處使，以集團快速發展、轉型發展、高質量發展理念為引領，帶領全體干部職工守正創新、實干爭先。
?一是要持續發力，干出發展新局面。堅持穩中求進工作總基調，實事求是、穩扎穩打，以招大商、招優商為重點，用實干實績實效推動各項工作的落實。
?二是要統一思想，營造干事業氛圍。新春新氣象、新春新思路，切實把集團的決策部署落實到干部職工行動中，把思想統一到抓緊抓實拼經濟、創效益和開新局上來。
?三是要精細管理，提質增效定指標。圍繞2023年公司經營目標，要以目標為導向，細化指標到單位部門、到責任人，按時間節點大力推進租賃招商工作，有效盤活資產。
?四是要黨建引領，團結奮進齊發力。2023年，要進一步發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，以黨建為引導，不斷強化黨員干部大局意識和責任擔當，確保把集團決策部署不折不扣落實到位，向公司干部職工交一份合格的答卷。
肖? ?葦
江聯公司?黨支部書記、董事長
?在集團2023年工作會上，聆聽了集團黨委書記、董事長李水平的工作報告和總結講話，特別是集團“爭分奪秒拼經濟，全力破局拼發展”的工作要求，讓我感觸良多、備受鼓舞的同時，也深知重擔在肩。面對江聯公司發展的關鍵之年，唯有以“不用揚鞭自奮蹄”的自覺性，“知難而進、敢于擔當”的責任感，“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，積極投身企業發展中。作為公司主要負責人，我將帶領全體職工緊盯“千、百、十”的奮斗目標，全力把握新機遇、乘勢而上，譜寫新篇章，展現新作為。
?一要凝心聚魂，筑牢黨建引領發展“大堤壩”。積極做好公司黨建工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，不斷提升凝聚力和戰斗力，在解決公司經營管理中的痛點、難點問題上創新突破。
?二要盯緊目標，搶抓機遇按下中心工作“提升鍵”。公司將以目標、問題、責任、考核為導向，采取“一個穩定、兩個突破、三個推進”系列舉措，加快推進廠區整體開發利用，力爭為集團產業園區板塊樹立“金標桿”；全力推進房地產尾房的出售和股權整合，最大程度提升資產利用效能，為企業發展提供“助推器”；科學謀劃和創新安裝公司的經營和發展，走出產業升級提質的“新路子”。
?三要聚焦管理，促進公司與集團制度體系深度融合“同心圓”。公司將根據集團要求持續推進規范管理和管控措施的落實，全力構建核心競爭力，為集團戰略發展目標添磚加瓦。
湯劍峰
集團班子成員聯系人
江耐公司 黨委書記、董事長、總經理
?登高望遠觀大勢，撥冗去繁謀大事。新年伊始，集團召開2023年工作會議，集團黨委書記、董事長李水平作了工作報告和總結講話，描繪了“千、百、十”的宏偉發展藍圖，出臺了“3456”矩陣式實施路線圖，目標鼓舞人心，舉措令人振奮。我們江耐公司要做到令出即行，上下“一盤棋”，維護集團整體戰略的權威。對各項目標任務細化分解到周到日、責任到崗到人，倒排工期，掛圖作戰。
?一是向改革要效能，向管理要效益。以壯士斷腕的決心和刀刃向內的勇氣堅定推進干部、用工和薪酬三項制度改革，暢通干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的流動通道，努力造就一支勇于擔當、主動作為、能打硬仗、善打勝仗的江耐員工隊伍。
?二是創新招商模式，加快招商去化。大力實施以商招商、鏈式招商、全員招商。各級干部主動下沉到項目一線、招商一線，靠前指揮，現場調度，一級帶著一級干、一級干給一級看，力爭市場出租率突破90%。
?三是改善收入結構，增強盈利能力。堅持以建材市場運營為主業，積極發展建材自營、鋼材貿易、煤炭貿易等多元化經營，力爭貿易板塊營收同比增長20%以上。
?四是突破融資工具，降低財務費用。大力推進低貸高存、低貸置換高貸等降本增效方式，進一步提升江耐融資能力，大幅度降低融資成本和財務費用，力爭財務成本下降30%以上。
?五是利用政府政策，爭取項目效益。根據市政府相關文件精神，已向青云譜區政府提交了江耐路立體公共停車場項目獎補申請報告，力爭800萬元“獎補”盡早到位。與屬地政府密切聯動，多措并舉推進司馬廟室內設計師創業孵化基地建設，打造建材生態全產業鏈發展格局。
?三年來，江耐經歷了風風雨雨，目前正處在最困難的時期，在此破局發展的關鍵階段，我們將堅持在細分賽道上“精耕細作”，跑出“江耐速度”；在每項任務上凸顯“江耐擔當”；在每個細節上呈現“江耐情懷”；在每個職工身上展現“江耐精神”。乘著黨的二十大和集團工作會議的春風，跑好“接力賽”，走好“趕考路”，當好“答卷人”，以起步就沖刺、開局即決戰的氣勢實現2023年江耐經營首季“開門紅”。
章? ?兵
物儲公司 黨委書記、董事長
?今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施集團“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。2月9日，李水平董事長在集團工作會議上作的報告，繪就了集團2023年新實踐的路線圖，吹響了全集團在這個春天里全力全速進發的號角，我深切領會到集團上下齊力合拍、乘勢而上、奮起破局的發展決心，更加堅定了物儲錨定目標、開足馬力、拼搏實干的發展信心。
?新一年，我們將進一步主動識變應變求變，下好穩存量、拓增量兩手棋，把牢招商固商這條經濟工作生命線，既加大力度保持招商基本盤，穩住項目現有表現，又加強調度積極應對市場承壓，靠前謀劃二次招商。
?新一年，我們將進一步激發動力活力合力，促成存量土地產業聯動、效益增長，為產業轉型升級騰出發展空間、資源要素，做大做優參股產業，實現舊車市場自持物業全覆蓋，推動土地存量轉化成實實在在的經濟增量。
?新一年，我們將進一步提升效能效率效益，平臺練兵助推物業板塊實現精細化管理、精準化服務，拓展市場化管理架構，形成市場導向的服務模式，為全面融入產投大物業練兵蓄能。
?千帆競發，莫負春光。2023年，物儲公司將以干在實處、走在前列的擔當，爭分奪秒朝著“經濟提速”“資產提質”“產業提檔”加速跑，不斷為集團高質量發展注入新動能，為集團實現“千、百、十”億的奮斗目標作出新貢獻！
萬兆云
久隆公司 黨支部書記、董事長、總經理
?2月9日，集團召開了2023年工作會議，集團黨委書記、董事長李水平作了工作報告，全面總結了上年度工作成績，明確了發展目標，部署了今年重點工作，為各直屬企業高質量發展指明了方向，鼓足了干勁。
?作為久隆公司主要負責人，我深刻認識到發展才是硬道理，將帶領團隊立足企業實際，在完成集團規定任務的基礎上，自我加壓，自我突破，緊緊圍繞2023年營業收入力爭突破40億元，利潤總額增長50%的目標，做好以下四個方面工作，爭取全年紅，打贏開局仗，為集團實現總資產突破1000億元、營業收入突破100億元、利潤總額突破10億元貢獻久隆力量。
?一是創新思變謀發展。始終堅持解放思想、與時俱進的思想路線，積極應對國內外形勢變化，有效補齊工作短板，著力找準經營方向，確保久隆能夠適應新形勢、把握新機遇、落實新要求、展示新作為。
?二是擔當有為拼發展。帶領公司黨政領導班子、中層骨干和黨員干部沖鋒在前，做好示范表率，弘揚“腳上有土，心中有譜”的務實作風，激發全體職工“干”的斗志、“搶”的勁頭、“拼”的姿態。
?三是嚴抓細管推發展。持續強化底線思維，增強廉潔自律意識和風險防控意識，強化對公司重要崗位的監督，建立健全風險預警機制和風險管理體系，確保企業健康發展。
?四是黨建引領促發展。堅持黨建和業務工作深度融合發展，積極探索實踐“黨建+業務工作”模式，努力實現在互通互融中互促互進，努力打造一流貿易平臺。
樊建榮
投資公司 黨支部書記、董事長
?通過展讀李水平董事長作的集團2023年工作報告，深切感受到，集團主業已調整到位，經營業態更加聚焦產業投資、產業金融、產業園區三大板塊，積蓄壯大四大優勢集群，通過“五大加強、六大提升”，集團正奮力提質增效，努力做大做強，全力打造國內一流的國有資產運營公司。
?投資公司上下同頻共振，切實把全體員工的思想統一到集團的發展戰略和經營目標上來，確立了全面市場化轉型的發展戰略，緊緊圍繞經營主業開展工作，將在盤活存量、股權投資、大宗商品貿易、金融服務等領域逐次發力，奮起直追，力爭實現全年利潤減虧50%以上的目標。主要工作思路如下：
?一是聚焦盤活存量。盤活存量資產。加快盤活“昌南客運站”項目，擬對外整體出租，目前已發布整體租賃公告，出租期限不低于15年，租金不低于每年500萬。為降低昌南項目持有成本，力爭近期落地。盤活存量項目。我司將按照《關于剩余債務的還款備忘錄》執行積極追討剩余債務；隨時關注江西城泰“271項目”開發進度，爭取在協議條款內按時收回債權,確保國有資產不流失。
?二是聚焦股權投資。為進一步優化投資結構，公司將擇機進行適當的股權投資?，F所投以非上市公司的股權投資為主，著力聚焦實體經濟領域；以上市公司的股權投資（IPO等）為輔，進一步豐富投資層次。
?三是聚焦大宗商品貿易。為改變之前單一做鋼材貿易的局面，我司將在大宗商品貿易方面持續探索，現已開展前期相關前期工作，主要探索有色金屬、煤炭、糧食等大宗商品貿易。在確保投資安全的前提下，力爭做大流量，實現拓寬融資渠道，降低融資成本的目標。
?2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是產投集團的破局之年，我們將以工作報告為指引，不斷汲取奮進力量，踔厲奮發，貢獻自己的力量。
李? ?軍
集團班子成員聯系人
地產公司 黨支部書記、董事長、總經理
?2月9日,集團召開了2023年工作會議，集團黨委書記、董事長李水平分析了當前經濟形勢，謀劃部署了2023年工作，激勵和動員整個集團，為全力打造國內一流的國有資本運營公司而努力奮斗。這是一次求真務實、催人奮進的大會，會議總結成績振奮人心，分析形勢深入精準，為集團發展指明了努力方向、明確了具體路徑。
?會議確定了“實施聚焦三大主業板塊，增強高質量發展硬實力”具體思路，作為產投地產公司主要負責人，我深有感觸。2022年房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，產投地產公司提前謀劃、合理布置，在工程建設、樓盤銷售和土地儲備上，取得了一定成績。2023年是地產公司在產投集團領導下揚帆起航的一年，也是房地產行業重新調整發展的一年。房地產市場經過一系列的政策調控，也將進入機制完善的可持續發展的健康軌道。我們產投地產公司將緊緊抓住這次歷史性的雙重發展良機，肩負起集團公司賦予我們的重任。
?一聲聲“動員令”，一張張“作戰圖”，一項項“任務書”，激揚起廣大干部群眾干事創業謀發展的澎湃動力。地產公司全體員工將錨定目標、強化擔當，堅持以市場化經營為導向，棚改民生項目與市場化項目“兩條腿走路”；多措并舉，提升自身造血功能；堅持以強銷售為保障，根據各項目情況實施針對性銷售策略；堅持以“保交樓”為責任，確保本年各項目如期交付。
?成績提振信心，藍圖催人奮進。地產公司將全力穩定經濟增長，加快開發重點項目，乘勢而上、跨越發展，努力完成經濟發展目標任務，以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效。
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（供稿：集團各直屬企業）